![{_CFG[site_title]}](/uploadfile/2019/1129/20191129110343137.png)
![{_CFG[site_title]}](/uploadfile/2019/1129/20191129111123284.png)
各部门主要职责如下：
销售部：完成公司制定的营销指标。营销策略、计划的拟定、实施和改进。营销经费的预算和控制。营销管理制度的拟定、实施和改善。负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行；负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。负责合同、评审记录的及时传递和保存。负责货款回收的管理。协助质管部对顾客满意程度的调查。参与组织对顾客技术培训。为公司研发项目决策提供市场动态的信息。
生产部：结合公司落实目标和生产实际，为生产决策层提供生产规划方面的建议、方案，对车间的生产环节进行计划、组织、控制；
负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行；负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。负责合同、评审记录的及时传递和保存。负责货款回收的管理。协助质管部对顾客满意程度的调查。参与组织对顾客技术培训。为公司研发项目决策提供市场动态的信息。
生产部：结合公司落实目标和生产实际，为生产决策层提供生产规划方面的建议、方案，对车间的生产环节进行计划、组织、控制；
技术质量部：
1.负责制定产品检验规范。
2.负责原料和成品检验工作。
3.提高全员质量意识，促进质量管理方法的应用和实施。
4.负责计量和监测仪器的全面管理。
5.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督。
6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。
7.收集产品质量信息，进行数据统计和分析。
2.负责原料和成品检验工作。
3.提高全员质量意识，促进质量管理方法的应用和实施。
4.负责计量和监测仪器的全面管理。
5.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督。
6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。
7.收集产品质量信息，进行数据统计和分析。
采购部：组织建立和完善公司采购管理体系，包含采购制度和相关采购流程等，制定原材料采购计划并实施执行，采购成本的预算与控制，对采购******实施管控；
工程技术部：负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度；
财务部：审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开支，降低费用支出，认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款，到帐实相符；
人力资源部：负责招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作；
